Welcher Gewinn ist voraussichtlich zu erwarten? Arbeitet Ihr Unternehmen wirtschaftlich? Selbst wenn Sie die Antworten darauf besitzen, sagt das noch nichts über die Entwicklung Ihrer Bankstände oder des Eigenkapitals aus.

Doch ohne diese Daten können Sie keine zielgerichtete und vorausschauende Unternehmensplanung anstellen.
Ihre Unternehmensplanung sollte nicht nach der Ergebnisplanung enden, auch wenn es danach noch schwieriger wird zu planen.

Mit einer intergierten Unternehmensplanung können Sie auf dem Gewinn aufbauen. Dies ist die Basis für Ihre Cashflow-, Bilanz- und Liquiditätsplanung – so greift alles ineinander. Denn erst wenn Sie sämtliche Bereiche optimal planen, können Sie verlässliche Aussagen über Ihre Liquidität und Unternehmensentwicklung treffen. Und darauf verlassen Sie sich als Unternehmer genau wie Ihre Finanz- und Vermögensberater.

Investitionen – Planung mit Laufzeit, Steuer und Zins

Erfolgs- und Finanzsystem – Hier laufen alle Detailplanungen zusammen

Eine der wichtigsten Aufgaben eines Unternehmers ist es, seine Einkaufspreise zu optimieren und seine Lagerbestände zu minimieren.

Doch wie viel Einkauf ist nötig? Und wie wenig ist möglich, um die Produktion nicht zu gefährden? Gerade das Thema Liquidität ist an vielen Stellen im Betrieb entscheidend für den Erfolg. Schließlich soll Kapital nicht an Stellen unnötig gebunden werden, während es andernorts wortwörtlich wirtschaften kann.

Daher sollte der Fokus darauf liegen, die laufenden Betriebskosten wie Miete, Versicherungen und Leasing sehr exakt planen zu können. Die vertraglichen Grundlagen müssen Sie dabei stets im Blick haben – das gilt für jede Art von Geschäftsbeziehung. Denn nur so können etwaige Kündigungsfristen oder Ausläufer frühzeitig bearbeitet werden – das schafft Spielräume für gute Verhandlungen und erschließt rechtzeitig Zeiträume für mögliche Alternativen.

Vertragssystem – Dauerschuldverhältnisse planen

Die Menschen in Ihrem Unternehmen sind Ihr wichtigstes Kapital. Als Unternehmer wissen Sie, wie höchst relevant hier eine Planung ist. Gerade die Personalkosten sind eine weitere wichtige Konstante. Dabei kommt es auf die Details und die individualisierte Blickrichtung an. Um Ihre Personalkosten noch exakter zu planen, richten Sie Ihren Fokus auf den jeweiligen Mitarbeiter. Weder Gehaltserhöhung noch Neueinstellungen werden pauschalisiert. So bleiben Sie flexibel und kennen die Details, ohne das große Ganze aus den Augen zu verlieren.

Personalsystem – Personalkosten im Detail planen

„Gegner der Planung sind Freunde des Zufalls.“ So hat es der berühmte Politiker und ehemalige Stuttgarter Oberbürgermeister Manfred Rommel einmal formuliert. Gerade beim Thema Unternehmensplanung ist es sinnvoll, den Zufall maximal einzugrenzen und stattdessen eine solide und verlässliche Basis zu schaffen, die Struktur gibt und doch genug Raum lässt für Eventualitäten. Wir zeigen Ihnen in unserer sechsteiligen Serie, welche Schritte dazu gehören und wie Sie das für sich konkret nutzen können. Denn Erfolg ist planbar – und eine zu Ihren Bedürfnissen und Rahmenbedingungen maßgeschneiderte Unternehmensplanung ist ein ganz wesentlicher Erfolgsfaktor. Mit BPS-ONE bieten wir dazu die praxiserprobte Planungssoftware an.

Auf den ersten Blick scheint es eine einfache Rechnung zu sein: Umsätze abzüglich der Kosten und Abschreibungen ergeben den Gewinn. Doch welche Kosten sind tatsächlich gut kalkulierbar? Und welche Überraschungen hat man als Unternehmer zu berücksichtigen? Doch wie soll das funktionieren – per Glaskugel?

Gerade bei der Umsatzplanung sieht sich so mancher Firmenlenker vor riesige Herausforderungen gestellt. Ob Wareneinsatz, Personal oder Marketing: zu viele Faktoren gilt es bei der Berechnung der Kosten zu bedenken – und dazu gesellen sich jede Menge Unwägbarkeiten.

Vertriebssystem – Kunden- und Artikelumsätze planen

Wenn Sie Ihre Kunden planen, dann nehmen Sie ganz bewusst eine Untergliederung in A-B-C Kunden vor. Das unterstützt Sie bei der Priorisierung – und Sie können Ihre C-Kunden vereinfacht in Summe planen.

Tipp: Differenzieren Sie zwischen sicheren und unsicheren Teilen der Planung. Markieren Sie, welche Umsatzteile bereits fest zugesagt und eingeplant sind – und geben Sie diesen Daten entsprechend mehr Gewichtung.