In sechs Schritten zur erfolgreichen Unternehmensplanung | Schritt 2: Die Kosten

Eine der wichtigsten Aufgaben eines Unternehmers ist es, seine Einkaufspreise zu optimieren und seine Lagerbestände zu minimieren.

Doch wie viel Einkauf ist nötig? Und wie wenig ist möglich, um die Produktion nicht zu gefährden? Gerade das Thema Liquidität ist an vielen Stellen im Betrieb entscheidend für den Erfolg. Schließlich soll Kapital nicht an Stellen unnötig gebunden werden, während es andernorts wortwörtlich wirtschaften kann.

Daher sollte der Fokus darauf liegen, die laufenden Betriebskosten wie Miete, Versicherungen und Leasing sehr exakt planen zu können. Die vertraglichen Grundlagen müssen Sie dabei stets im Blick haben – das gilt für jede Art von Geschäftsbeziehung. Denn nur so können etwaige Kündigungsfristen oder Ausläufer frühzeitig bearbeitet werden – das schafft Spielräume für gute Verhandlungen und erschließt rechtzeitig Zeiträume für mögliche Alternativen.

Die Menschen in Ihrem Unternehmen sind Ihr wichtigstes Kapital. Als Unternehmer wissen Sie, wie höchst relevant hier eine Planung ist. Gerade die Personalkosten sind eine weitere wichtige Konstante. Dabei kommt es auf die Details und die individualisierte Blickrichtung an. Um Ihre Personalkosten noch exakter zu planen, richten Sie Ihren Fokus auf den jeweiligen Mitarbeiter. Weder Gehaltserhöhung noch Neueinstellungen werden pauschalisiert. So bleiben Sie flexibel und kennen die Details, ohne das große Ganze aus den Augen zu verlieren.