Schritt 6: Simulationen – Gestaltung der Zukunft

Planung der Zukunft – das klingt auf den ersten Blick fast pathetisch, ist aber im Unternehmen unverzichtbar. Im Idealfall schaffen Sie sich einen Planungshorizont von drei Jahren, allerdings können und sollten Sie in regelmäßigen Abständen Ihre Planung und Forecasts anpassen und weiter optimieren.

Sofern möglich, laden Sie Ihr Team ein, sich an der Gestaltung der gemeinsamen unternehmerischen Zukunft zu beteiligen. Wer hat welche Ziele? Welches Engagement ist dafür nötig? Wie groß ist die Identifikation der einzelnen mit dem, was das Unternehmen vor hat? Holen Sie die Antworten bei denen ein, die betroffen sind. Das hat sich vor allem in Betrieben mit flachen Hierarchien bewährt.

 

Erfolgs- und Finanzsystem

Erfolgs- und Finanzsystem – Mehrjahresplanung

Arbeiten Sie mit Planungsszenarien, das macht Ihre Vorhaben greifbarer. Jedes Jahr gibt es unbekannte Faktoren in der Planung, genau wie mögliche externe Einflüsse. Spielen Sie die Varianten durch, anhand verschiedener Szenarien lassen sich die diversen Aspekte und ihre Auswirkungen genauer anschauen und bei Ihren weiteren Überlegungen involvieren.
Insgesamt ist die Unternehmensplanung das wichtige Steuerungsinstrument, das Sie in den verschiedenen Unternehmensphasen begleitet und unterstützt.

Sie haben innerhalb unseres Trainings gelernt wie Sie mit BPS-ONE Ihre Unternehmensplanung sehr schnell und einfach abbilden können. Gerne führen wir für Sie ein individuelles Webinar durch, um auf Ihre Anforderungen einzugehen.
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